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成本降不下来？看看这12条“降本增效”的供应链降本法则！: 2022-09-09; 1、新的竞争规范下，供应链的运营规则正在改变客户的需求。供应链从内部生产导向到外界客户需求导向，基于数据技术支持的合作开放是高速的、以低耗的形式完成所需的调节，更为灵巧、满足客户的软性一体化供应。 2、在供应链领域，我们面临着库存高、周转率低等老问题；应收账款困难，应付账款延迟；成本不低，速度不快；我们没有客户想……

精益生产咨询-常用的精益生产方法和工具有哪些？: 2022-08-26; 精益生产基于企业的整体效益和用户需求，企业找到合适的精益工具，制订标准操作程序，合理优化配置一系列规范化生产管理模式，找到合适的精益工具，协助企业完成利润最大化，降低成本，提高效率，增加收入，是现代生产企业升级的重要途径。然而，很多企业主管担忧找寻推动精益的方法和工具，他们正在找寻精益工具。精益工具有许多方法和……

今年降本目标很难达成？试试降本设计！: 2022-08-15; 今年降低成本的目标很难实现。可以试着降低设计成本。降低成本一直是大多数企业面临和迫切需要解决的问题，但主流的降本方法和手段，如采购降本、精益生产降本等，一旦应用成熟，就更难继续降本。降本已进入深水区，必须寻找降本的新思路。降本设计（DFMA-DFC）--通过产品设计实现降低成本是我们寻找的答案。众所周知……

客户评价：DFMA方法论的降本优势！: 2022-08-11; DFMA®面向制造及装配的产品设计，1980由美国BDI公司的两位教授建立，是以简化设计，实现低成本、高质量的生产制造的结构性方法，也是在价值分析和价值工程（VAVE）方法的基础上，更适合落地实施的产品降本方法。经过多年实践应用，DFMA®方法论已获得来

供应链降本要上的三个台阶！: 2022-08-05; 企业采购不能避免降低成本，供应链降低成本达到三个水平：第一步是通过谈判降低价格。相对而言，这是最熟悉的方式。在成熟的采购环境中，如供应市场竞争充分，招标流程操作规范，价格谈判会影响产品成本？这大约是10％，因为供应商的正常利润只有10％左右。除了一些极端情况外，半导体芯片等电子产品的价格也迅速下降，或者……

供应链降本增效的意义是什么？: 2022-08-05; 在商品流通过程中，流动会产生运输成本，停滞会产生库存滞后成本，如果你停下来成本实际上会增加。据统计供应链成本占整个销售成本的50％-80％。在信息如此透明的时代，市场竞争激烈，产品毛利大大降低。因此，降低成本比增加收入更有利可图。每降低1元，利润实际上会增加1元，但增加1元。取消80％成本后，利润只剩下20%。如果我们……

精益生产奠基石之5S管理: 2022-07-28; 5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

精益5S管理培训: 2022-07-28; 生产现场杂乱无章，地面污渍难看、物品乱放用的时候找不到？设备跑冒现象严重，没及时维修，生产效率低下？客户参观无亮点，每次参观内部都匆忙准备？员工团队氛围不佳，班组管理不足，员工士气低落，错误重复出现，没找到好方法防呆防错？ ...... 图片来源网络这……

库存是供应链降本增效的根源！: 2022-07-21; 企业对降低供应链成本和效率并不陌生。单位时间的库存指标是如何用一个指标来判断各部门的共同价值。一、一些降本增效的认知: 1、销售30万辆车和10万辆车，30万辆车的利润必须高于10万辆车？ 2、高附加值产品不一定是高收益产品； 3、减少现场工作量不一定能降低成本，只能减少工序； 4、降低……

供应链降本很难吗？: 2022-07-21; 首要策略：降低谈判成本！谈判降低成本是我们最熟悉和最常用的方式。在公司里，我们经常可以看到，为了获得更低的价格，买家使用了很多方法，甚至在会议室与供应商竞争。事实上，当原价出现时“水分”当比较大的时候，这种方法的效果还是很明显的。但随着市场越来越透明，随着竞争越来越充分，投标管理越来越标准化，我们获得了……

产品设计降本铁三角: DFMA+VAVE+TRIZ: 2022-07-18; 在新冠疫情的反复冲击与俄乌冲突引发的世界性通货膨胀的叠加影响下，越来越多的制造业企业感受到前所未有的成本压力。而且，当一直傲娇的大型外资企业也开始认真考虑降低产品成本的时候，我们就知道，成本问题已经成为一个普遍性的问题，而且已经变得相当紧迫。现在从产品设计端降本逐渐成为有识之士的共识，那么，接下来的问题就是，从设计到降……

如何从根本上消除精益生产的浪费？: 2022-07-16; 精益生产是对生产合理性的彻底追求.高效、灵活的生产技术和管理技术，可以生产种需求。它的最终目标是从根本上消除浪费，实现浪费“零浪费”。如何从根本上消除精益生产的浪费？有几种方法可以从根本上消除精益生产的浪费： 1、提倡全员节约在企业内部提倡节约文化，使节约变成公司的一种精神，使节约观念深入到每一位……

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