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如何实施供应链降本计划？: 2022-06-02; 一、供应链管理组织结构与职责分配供应商管理采用权责分离、有效监督的管理原则。 1）开发申请：供应商开发申请经公司管理层批准后，由所需部门提交（交货异常、材料质量异常、技术需要、供应商不能满足） 2）评审指导和输入：供应商应由公司指定的跨部门工作组进行评审：（包括系统认证、材料认证、价格认证），最后由公司各部……

供应商降本计划的原理是什么？: 2022-06-02; 一、供应商管理活动的意义通过专业分工，建立战略、专有、有竞争力的供应链体系，缩短供应链分工。简化每个环节的工作周期，提高快速反应能力，提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的利益。同时结合产品生产的特点，以诚信的方式建立和完善具有公司特色的供应链管理模式。商业原则与供应商达成合作共识，以事物为基础，以信任为基础。 ……

科理专精特新企业全方位服务方案，助力企业高质量发展！: 2022-05-31; 目前，我国已培育国家级专精特新“小巨人”企业4762家，带动省级“专精特新”中小企业4万多家，入库企业11.7万家。今年，国家层面拟新培育3000家左右专精特新“小巨人”企业，带动各省份扩大“专精特新”中小企业培育规模。 ……

数字化转型的基础是精益运营管理！: 2022-05-27; 在十四五规划和2035年远景目标纲要中，加快数字化发展，建设数字中国已成为重要内容。最近，包括上海和广东在内的地方政府也发布了数字化转型的实施计划和政策和措施。这种流行使人们意识到数字化的价值，包括提高业务弹性、提高效率和可持续发展，而双碳目标进一步加快了数字化转型的步伐。可以预见，十四五将成为数字经济……

DFMA降本设计是什么？: 2022-05-27; 降低成本设计是一套降低成本的新概念和概念，即通过优化产品设计来降低产品成本。我在《面向成本的产品设计：降低成本设计的方法》一书中首次进行了系统化。提出了降低成本设计的概念和具体实施方法。降本设计具体实施DFMA和DFC。 DFMA：面向制造和装配的产品设计；为了减少产品开发过程中的重复设计修改，缩短产品上……

精益生产咨询：组长如何做好生产前准备？: 2022-05-21; 专家认为：作为团队生产的核心，团队领导在开展生产活动前，必须带领所有团队成员做好以下生产前准备工作：一、技术准备。 1.准备图纸、工艺标准等相关技术文件和资料。例如，产品结构设计和机械制造工艺设计、劳动定额和材料消耗定额信息应完整、完整和匹配。 2.组织员工结合自己的工作，学习图纸，熟悉技术，掌握各……

供应商协同降本-永不止步！: 2022-05-21; 通过公司供应链管理部门的核心工作，降低成本，提高效率，在精益成本创新活动的发展中迸发出新的动作，开辟了新的方向。自精益创新项目正式启动以来，供应链管理得到了深入实施，从四个方面开展了降本工作。在原材料上涨、芯片短缺和疫情不确定性的影响下，采购成本逆势下降采用多种降本工具： ①集中采购（又称统谈分签……

管理人必读 | 谋篇布局——企业管理全景图！: 2022-05-05; 一个健康的公司，每个职务都有其天生的任务，有其需要去解决的问题，企业家们需要做到的是：保持清醒，紧盯未来的路，带领团队，各司其责，坚定不移地通过有效管理推进企业发展，以适应企业高质量发展的新时代。

5月19-21日 | 科理携手MATRIZ主席开展MATRIZ一级认证培训: 2022-04-08; 科理携手MATRIZ主席开展MATRIZ一级认证培训，帮助企业和个人掌握TRIZ方法理论，引领企业更好的开展创新工作，实现自主创新！

面对疫情走出困境的解决方案: 2022-04-01; 我们不能以当前的困境将很快过去、一切都会恢复正常的假设面对未来，企业领导必须以紧迫感和清晰的战略进行管理。在领导企业前进的路上，有些企业能够承担一些错误，但对许多人来说，纠正错误所耗费的资源能把企业拖垮。为了生存和发展，领导者必须努力确定短期和长期的“正确”目标和行动计划。这需要对“企业痛点”及其补救措施进行全面评估。

价值设计 ——设计降本与创新的完美结合: 2022-04-01; 对于设计降本，运用DFMA®这样的方法就是一个好的选择。那么，如何保证新开发的产品在成本领先的同时具有更好的功能或者更高的性能呢？首先，不管产品用到了多先进的技术，符合客户的期望才是最重要的。

降本设计 | 如何明确降低产品复杂性方向？: 2022-03-31; 专注和简单比复杂更困难，我们将一个产品设计得非常困难，那是非常简单的事，大部分人都可以做这样的产品设计。但是，如果你能将产品设计得非常简洁，那是非常了不起的。

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