班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本节俭、标准建设、 团队建设的五个方向上进行系统改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。
从企业经营角度来讲，是实践精益经营理念，创造企业核心竞争力，培育精益人才，实现客户、员工、企业三赢。
自主改善
的生产文化
员工综合
素质全面提升
品质效率
成本显著改善
从项目改善的角度来讲，可以是改变现状，从处处救火的消防队员变成防患于未然的消防教练。
现状（消防员）
5%教育训练
5%现场改善
10%日常例行工作
80%异常救火
目标（教练）
50%教育训练
25%现场改善
20%日常例行工作
5%异常管理
科理五星班组的最终目标是通过班组的目标管理最终实现企业卓越运营。
从计划达成率管理、不良封看板/实物、现场3定管理、5S目视化标准、班会实施标准、班组劳务士气管理等多方面进行标准化管理，实现目标达成。
从遵守基本+革新活动+文化改善等方面建立企业管理标准，并最终为企业实现卓越运营奠定基础。
希望获取专业意见，了解提升企业改善效率，请与我们联系
sz11@qualisysgroup.com
18824597098
qualisys_cs
科理咨询