科理对烟草行业的见解

众所周知中国是世界第一烟草大国，现阶段吸烟人口约占世界总吸烟人口的25%，卷烟消费量达3894.5万箱，市场容量之大，早已让跨国烟草公司垂涎三尺。

近年来，中国的烟叶生产量平均约占世界总量的35%，卷烟产量约占世界总量的32%，中国吸烟人口数、烟叶生产量及卷烟生产量都稳居世界第一位。

虽然中国是烟草大国，但却不是烟草强国，因为与英、美等国烟草业相比，中国离烟草强国仍存在较大差距。现如今，中国烟草面临一系列由于外部及内部变化而形成的挑战。

从烟草行业品牌发展情况来看，

主要存在以下问题：

• 是中国烟草企业规模普遍偏小，工业企业之间持续推进品牌整合积极性不高，品牌数量精简力度趋缓；

• 是国内卷烟品牌散乱而弱小，前十名品牌集中度偏低，卷烟品牌战略的实施还缺少大集团、大企业的依托，中国烟草在国际市场上的竞争力较弱；

• 是由于部分地方的保护主义现象，还没有完全形成有利于品牌竞争和品牌战略实施的国内大环境，强势品牌资源聚集难度加大；

• 是消费结构提高，品牌规模扩张的支点上移；

• 是部分重点品牌同质化现象严重、竞争力不强，市场需求趋于稳定，持续快速发展能力不足。

如何以稳定的质量、较低的成本、良好的品牌形象赢得顾客、赢得市场，赢得消费者的厚爱，是每一家卷烟生产企业都必须认真面对的重要问题。

精益六西格玛对烟草企业持续提高产品质量、降低成本、建立良好的品牌形象具有重要作用，国内绝大部分卷烟企业已经推进精益六西格玛方法。

实践证明，精益六西格玛是帮助卷烟生产企业按照国家烟草专卖局创建一流卷烟工厂首选方法。

科理近几年服务的烟草企业众多，包括卷烟工业企业、烟草专卖局、卷烟原辅料加工企业等，在烟草工业、烟草商业积累了丰富实战的经验，形成了标准化和个性化的多元烟草精益管理体系。

多年来，科理在烟草行业导入精益六西格玛方法和世界级制造方法论，帮助烟草企业解决了众多管理类、效率类、成本和质量类的问题，实现财务上的收益。

如何以稳定的质量、较低的成本、良好的品牌形象赢得顾客、赢得市场，赢得消费者的厚爱，是每一家卷烟生产企业都必须认真面对的重要问题。

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