我国医药行业所处的生态环境有四大特征：

机遇巨大、监管收紧、信赖度低、竞争激烈

国内药企利润率远远低于世界级医药企业，尤其是其面临的瓶颈问题如得不到较好的解决，势必会影响行业的可持续发展。为此针对我国医药行业的特点进行如下分析：

随着生活水平提高，人们对健康的关注和重视日益加大，对医药需求越来越大。但民众对国产药的信赖度偏低，影响了民族医药的发展。药企方面，世界级医药企业占据高端市场，国内药业在中低端竞争激烈。政府方面，为了保障民生，药监局不断出台各种法规文件，其中，“工作文件”数量占据了95%以上，反映出国家对医药企业运营管理关注力度不断加大，政府对医药行业的监管越来越严格和规范。

科理在医药行业做了什么

近年来，科理致力于解决医药企业的“痛”，在研发、生产、流通、终端均有导入和推进精益六西格玛的实践。

1.质量类问题。降低异物率、降低漏液率、提高成品率、提高收率、降低不良率、提高有效含量均匀性；

2.成本类问题。降低原料消耗、降低包装消耗、降低燃气消耗、降低蒸汽消耗、降低电耗、降低人工成本、降低物流成本

3.效率类问题。增加单位工时效率（UPPH），增加单批产量、提高OEE，降低设备故障，提高检测及时完成率、提高产能利用率；

提高污水处理效率，提高计划完成率，提高库存周转率，提高生产切换效率

4.缩短新药和仿制药研发流程周期：一般从立项到申报，时间为12个月左右。但最终时间取决于处方工艺研究、质量研究和稳定性研究的速度和质量

科理在医药行业的成就

截止2014年底，科理在制药行业实施的精益六西格玛项目数累积达到241个；其中质量类项目最多，占39%；效率类项目占37%；

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  华润医药（2012年~至今）

  2012年开始，科理协助华润医药集团遍布全国的20多个公司实施精益运营改善，其中包括华润双鹤、华润三九，紫竹药业，东阿阿胶，等多家子公司。项目涉及制造、采购、营销、质量、财务等多个领域。

  为华润医药培养了732名绿带和黑带，获得了7230万元/年经济收益。
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  上海医药（2014年~至今）

  • 2014年，科理开始为上海医药制造部门提供精益六西格玛服务。

  • 2015年，科理为上海医药提供精益六西格玛服务的 顾问公司，项目范围覆盖19家子公司，45家药厂。

  • 2014-2015年2年时间实施了3期精益六西格玛项目 145个；培训绿带240名，认证绿带140名，实现财 务收益5348万元，通过项目申请国家专利12项。

  • 2016年开始培养黑带和运营绿带。

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