丹纳赫的精益管理能力在西方企业中排名第一,全球排名第二,仅次于日本丰田,并发展出独特的DBS管理体系。 DBS是为了客户满意方面达到世界级的卓越绩效而设计的一套业务管理系统。这个系统开始于顾客的声音，持续致力于改善质量、交货、成本和创新。 借助于全体员工的参加，它为取得具体的经营目标提供必需的工具和流程。
DBS包括整个企业运行，不只限于生产。
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战略部署
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日常管理
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问题解决流程
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01 日常管理和战略部署相辅相成，是战略部署落地的有效工具，确保可持续性的突破性成果，使企业具有持续稳定的世界级的绩效表现 02 迫使企业关注于少数的关键KPI，使企业指标一致，实现目标手段一致，目标和资源的分配一致，确保标准的、可持续的高绩效的业务流程 03 驱动不同层级管理者关注现场Gemba Walk，在现场第一时间发现问题，快速解决问题，形成规范的管理者标准作业运行机制 04 通过PSP落地工具进行严密根本原因的追踪，有效基于流程的对策，缩小差距，达到理想的目标 05 通过把精益战略和资源匹配，减少整个价值流的周期，使质量、交货、成本和成本都得到很大进步，使顾客得到极高的满足感 |
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思想和理念：打破部门墙及本位主义 技能：发现问题能力、沟通能力提升 |
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执行力：我的事，我负责 态度：积极主动，坚持、务实 |
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