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DFMA | 一切从源头开始！: 2021-12-23; 企业要赢得总成本最低的有利地位，要求产品设计要便于制造生产。 -迈克尔˙波特 2019年对于制造型企业是一个寒冬，从汽车到家电，从通讯电子到装备制造，销量持续下滑。随着产品同质化的加剧，想要赢得市场就不得不走降价策略，以较低价格跟诸多竞争对手血拼，由此带来的是利润的大幅下降。一波未平一波又起……

降本 | 小垫片，大成本！: 2021-12-22; 人们常说：“小事不容忽视，小中见大，则有小商机大舞台的说法。因此，小与大往往会有机的被联系在一起。”工厂里的小小一个垫片，貌似不起眼，但积累起来也可能成为巨大浪费。那么，存在成本的浪费，又该怎样解决呢？一起来看看下面的精彩分析吧！最近，笔者给某家装备制造企业做了一个“备件储备预测方面”的项目，他看到该企业的备件……

海尔集团DFSS案例: 2021-12-21; 海尔集团早在2004年便引进六西格玛管理。经过11年时间，精益六西格玛DMAIC流程改善方法论已经在海尔历经导入、成长、推广、成熟各阶段，并成为管理人员解决问题的重要思路也是海尔集团文化的一个DNA。然而，企业实施六西格玛，如果单纯使用DMAIC，其改进的效果受限。以质量问题为例，设计往……

直播 | 战略解码，赢在2022！: 2021-12-20; 其实关于战略内容，企业几乎年年都有，但是很多都没有得到有效实施，如很多企业花费了一定的精力和金钱在战略规划上，但在战略执行方面投入甚少，这就导致企业战略往往停留在口号上，没有得到有效执行！那要怎样才能使企业做到战略落地，提升企业竞争力呢？请关注科理咨询《战略解码—赢在2022》直播课程，企业管理改善专家……

精彩回顾 | 科理第三届DFMA降本设计峰会内容集锦！: 2021-12-17; 12月10日上午，科理咨询携多名业内专家，举办了主题为“成本体系推动产品领导力”的线上DFMA®峰会。会议峰会围绕创新、成本两个方面进行降本探讨，帮助企业在后疫情时代中实现真正的降本突破。会议当天，比亚迪、惠而浦、一汽、北汽、东风、格力、中铁、海尔、创维、中兴、华为、美的、苏泊尔、迈瑞、博泽、广西柳工、……

案例分享4：AI在医疗、汽车以及其他领域的案例: 2021-12-13; AI平台是类似云平台的端到端AI开发解决方案。

AI在物流方面的应用: 2021-12-08; 物流的智能仓储系统重点在于条码检测这里，过去在产品或物料的出库或入库时特别容易搞错，而且容易出错的地方不是他扫条码扫错，而是当初条码就贴错了。原本 A料它贴成B料的条码，结果在扫的时候，客户需要B料，结果出去的时候统统都是A料，这就会造成很大的损失。我们的一个客户，它是国内一个很大的半导体的厂商，因为这样的原因直接损……

案例分享：AI平台在医疗设备的案例: 2021-12-07; AI平台是类似云平台的端到端AI开发解决方案。操作简单，几乎不需要数据工程师干预，企业依赖非常低的人力及硬件设施投入，就可以轻松建立企业AI应用体系。

案例分享：宝马如何推行AI: 2021-12-03; 科理的AI产品就是依据这种新型的理念开发的，能真正的实现从端到端的AI平台化实施。

产品成本的秘密: 2021-12-02; 企业掌握了成本的秘密，才能掌握生产、采购的主动权，成本管理才能有坚实的基础，每一家制造型企业都需要重视并采取可行的方法管控成本。

丰田内部资料 —— TPS培训教程: 2021-11-30; TPS管理（生产）方式，TPS——TOYOTA Production System即丰田生产方式。它是丰田汽车的创始人--丰田喜一郎先生倡导的“制造产品”的基本原理。丰田生产方式是所谓多种少量生产日本特有的市场需求产生的方式。从高度成长期的大量生产到多种少量生产的变化，彻底的排除浪费，提高生产效率使成本具有竞争力。支持丰田式经营上的观点及思想丰田生产方式

雷蒙德叉车液压缸的再设计（DFMA应用案例）: 2021-11-29; DFMA®软件确实简单易学，大幅拓展了他们的设计思路，有效提高了他们的设计水平。

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