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喜讯 | 科理《DFMA降本设计国际认证L1》课程荣获【卓越学习产品】奖！: 2022-10-27; 恭喜科理咨询《DFMA降本设计国际认证L1》课程荣获企业学习产品大赛“卓越学习产品奖”！近日，在CSTD举办的首届企业学习产品大赛中，科理咨询经过产品初审、专家评分、最终路演等环节，从240家企业，320个多个学习产品中顺利晋级，荣获卓越学习产品奖！ ……

供应链降本之企业如何做好年度降本设计？: 2022-10-27; 近年来，在企业整个价值链的成本降低和效率提升系统咨询中，我们发现国内大多数成长型民营企业都有5％以上的成本降低和费用降低空间。在制定年度成本降低和费用降低计划时，首先要解决的问题是降低总成本还是降低产品成本？接近年底时，所有企业都应制定年度经营计划和年度经营预算。事实上，大多数企业在制定年度经营计划和年度经营预……

必看 | 国际顶级创新公司GEN TRIZ 创新优势！: 2022-10-27; GEN TRIZ作为一流的技术创新方案提供商，拥有核心的方法论用于改进现有产品、工艺、包装（通过改进功能、降本成本或两者兼有之）；开发新一代产品；预测和验证技术；技术产品战略；评估创新机会。通过开放式创新、颠覆性创新、面向可持续性创新、知识产权战略等专业能力，帮助企业在创新能力突破、创新业务影响、创新领导力方面（如项目执行、执行助力、工作坊助力）进行深层次的实践与推动，从而实现能够产生经济价值的真正创新！

科理与国际顶级创新公司GEN TRIZ达成战略合作！: 2022-10-27; 科理作为TRIZ创新方法论的推广企业，为更好在中国推广和践行TRIZ方法论，助力中国企业创新，特与国际顶级创新公司GEN TRIZ 强强联手，于2022年10月，正式合作，达成战略伙伴关系！

科理AI视觉检测成功案例：汽车曲面显示屏: 2022-10-25; 汽车曲面显示屏视觉检测案例：人工减少70%、精准率达99.5%、检测时间《45S/件！

科理AI 视觉检测成功案例：光纤通信陶瓷插芯: 2022-10-25; 光纤通信陶瓷插芯AI视觉检测案例：可检测纤芯位置1μm缺陷、取代检验员》300人、节省直接人工成本》2100万/年

供应链降本之采购角度降本增效！: 2022-10-20; 从采购的角度来看，要降低成本提高效率，首先要加强供应精细化管理。结合多年的采购经验，小编从以下几个方面进行了分析。一、前期采购员介入在研发阶段，研发人员将更加关注所使用的材料是否最好，而忽略材料采购成本。一些研发人员追求独特的产品个性，会提出过高或太高的采购要求，这无疑会增加公司的采购成本，进而提升产品……

MATRIZ Official 主席信: 2022-10-09; 亲爱的TRIZ同仁和朋友们：请让我与您分享MATRIZ Official创始信，原文您可在以下网址获得：http://www.matriz-official.net/index.php/2-uncategorised/5-founding-letter-matriz-official 这封信的第一段明确指……

MATRIZ Official 创始信: 2022-10-09; TRIZ创始人阿奇舒勒（Genrikh Altshuller） Founding Letter: MATRIZ Official MATRIZ Official创始信 September 12, 2022 为了继承阿奇舒勒先生的传统，阿奇舒勒先生的一些学生决定成立一个新的协会。新组织的在线成立会议于2022年9月8日举行。会议的目的是建立一个新的基于TRIZ的实体，与TRIZ创始人阿奇舒勒先生（Genrikh Altshuller）的愿景和现代世界的

成本难降低？看看这些“供应链降本增效”管理法！: 2022-09-30; 供应链这个词这几年很热。谈论电子商务和电子商务O2O，谈芯片，谈国内经济，谈供应链。良好的供应链管理不是一件简单和短期的事情。世界上很少有企业在供应链管理方面做得很好。即使是那些做得很好的企业也不是一夜之间完成的。到目前为止，它们仍在不断优化和改进。企业要真正提高供应链管理水平和效率，必须做好以下工作。 ……

DFMA降本设计——供应链降本！: 2022-09-22; 许多供应链专业人士在自己的演讲和实践中表达了类似的供应链降本想法。这一定不是他们的第一次，在自我实践和他人方法的基础上，进一步细化了以下五个步骤。 1、对于小企业或混乱的企业来说，直接讨价还价是非常必要的；但是对于经营多年的企业或大型企业来说，如果经常使用这种方法，只能说明采购人员过于初级、粗糙和简单。因为直接讨……

供应链降本优化的五种方法你知道么？: 2022-09-17; 供应链降本优化的五种方法： 1、供应链降本-降低商业成本。通过调整供需关系，如整合采购量、优化供应商数量、招标竞价等。建议提倡年终返利模式，即通过统计，与供应商协商，统计一年。如果采购达到一定数量，供应商在年终给予一定比例的返利（如5％）相对公平。 2、供应链降本-降低流程成本。在供应链的整……

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