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供应链成本费提升，在询问中汇总了五个原则、五种方式，并将这五个原则、五种方法汇总在一个报表中。

供应链降本的五大原则是以数据分析和分析为基础，聚焦关键少数，跨部门精英团队作战，自主创新，负责任。

原则一：根据数据进行分析和分析。

从供应链的角度来看，我们的材料采购成本可以细分为多个部分。同时，在实践中，为了降低供应链成本，我们应该统计和总结各种采购成本，并考虑如何降低成本。

原则二：对焦关键少数。

在采购成本方面，20:80的规则尤为明显。关键类20％，占成本的80％。降本的时候，不要从四面八方出击，做各种事情，而是每次都要关注关键少数，做20％的品类。完成第一批20％后，将剩余类别分为20:80，然后关注20％的关键少数。我们经常比较，如果油挂在动物的腿上，是刮在大象的腿上还是刮在苍蝇的腿上？不必怀着小象刮苍蝇腿的贪欲念头，因为你的关注在哪儿，导出在哪儿，供应链管理方法测算大帐户，时长网络资源比较有限，你务必自始至终关心最有意义的类型。

原则三：跨部门精英团队战斗。

产品研发应考虑到怎么使用新型材料、新技术新工艺和新方式；生产制造应考虑到怎样减少损失和提高工作效率；品质单位应考虑到怎样制订恰当的规范，以预防品质过剩和质量过剩；购置单位应考虑到怎样根据与厂商的适度关联对策；财务部可以考虑到经销商的本年度损害是不是可以根据准支付乃至订金开展互换。

当问题发生在许多部分时，必须根据大数据分析来确定哪一个对供应链的固定成本更有利。

原则四：创新。

为了创造成本优势，我们必须数量，鼓励异想天开，才能创造成本优势。

原则五：责任。

企业人才如何发现？在项目中发现降本项目组中往往能找到勇于承担责任、勇于创新的人才。在赛马会中发觉骏马，是供应链降本主题的意外收获。